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      資訊中心

      資訊中心——管理動態

      10月份5S管理推行計劃

      時間:2010年10月30日

       

      本月目標:1、部門倉庫、檢修間、資料室整理完畢;     2、生產現場進行全面大掃除;

      3、本單位所轄區域整理完畢;               4、對廠區進行摸底排查,劃分責任區;

      5、各單位對檢查中存在的問題進行全面整改。

      序號

       周  次

      項   目

      第二周

      第三周

      第四周

      責任部門

      說  明

      1

      全面檢查,對生產現場進行全面打掃除,部門倉庫、檢修間、資料室進行徹底整理

       

       

       

      各部門

      1、按照《“要”與“不要”參考標準》的要求將物品進行歸類。

      2、推行要領:

      (1)馬上要用的,暫時不用的,先把它區分開;

      (2)將必需品的適量降到最低的程度;

      (3)對可有可無的物品,堅決處理。

      3、推行步驟:

      (1)現場檢查;

      (2)區分必需和非必需品;

      (3)清理非必需品;

      (4)非必需品的處理;

      (5)每天循環整理。

      2

      對“要”的物品按基準表的要求進行放置

       

       

       

      各部門

      3

      處理“不要”物品

       

       

       

      各部門

      按照《“不要”物品處理辦法》的規定,對“不要”物品進行登記造冊,并按物品的類別提請相關責任部門進行鑒定,履行審批程序,予以處理

      4

      完善現場宣傳標語、掛圖、展板

       

       

       

      辦公室

       

      5

      對廠區進行徹底摸底排查,對存在的問題進行分析,查清污染源,拿出整改措施,并監督實施

       

       

       

      辦公室組織實施,5S推行辦公室監督

       

      6

      對廠區道路、辦公區域等公共設施制定標識配置標準,如區域標識、門牌標識、辦公用品標識等

       

       

       

      辦公室組織實施,5S推行辦公室監督

       

      7

      根據《火力發電企業生產安全設施配置》的要求,制定安全、消防設施配置標準

       

       

       

      安質部組織實施,5S推行辦公室監督

       

      8

      根據《火力發電企業生產安全設施配置》的要求,制定生產設施配置標準,如管道標識、設備標識等

       

       

       

      生計部組織實施,5S推行辦公室監督

       

      9

      對廠區進行全面檢查,規劃出報廢物資暫放區、可再利用物資放置區、大型備品配件放置區

       

       

       

      辦公室組織,生技部、供應部配合

       

      10

      檢查評比

       

       

       

      推行小組

      按照《檢查評比表》的要求,對整理階段逐項進行檢查、打分

      11

      巡回診斷、跟蹤檢查

       

       

       

      推行小組

      進行現場檢查,對存在的問題進行匯總,并督促整改

      各部門根據月度計劃的要求,制定部門計劃,并于2010年10月12日(星期二)下午下班前前報5S管理辦公室。

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